意思決定の話。

浜本です。
私事ですが今週の木曜、金曜はホテルモナークで全国から30名の方が集まり
講演＆ワーク的な事をしました。
その中で、僕が最終日に話した内容をブログに書きます。

「人々は、自分に理解できない案は、
そこに内在するリスクに関係なく、”リスクが大きい”と判断し、

理解できる案は、
内在するリスクに関係なく”リスクが小さい”と判断する傾向がある。

このため、経営者は、新しい市場開拓は、
存在しない市場は理解できないため、
逆の事実があったとしても、リスクが大きいと捉えることがある。

同様に、既存事業の延長線上への投資は、
内在するリスクが大きいとしても、
市場ニーズを理解できるために安全だと判断することがある。」

byダニエル・カーネマン

ご存知のように「プロスペクト理論」で有名な、、
行動経済学のドンでもあり、ノーベル賞受賞者のカーネマンの言葉です。

経営者もそうですが、
常に僕たちは「選択」を迫られています。

結局は人生というものは「不確実性の連続」であり、
不確実性を認めた上で（完全なるモノは無いということ）
その中で「より確実性の高いもの」を僕たちは決定しているわけです。

・道順はどうするか？渋滞しているから迂回するか？
・A定食とB定食のどちらを昼食で食べるか？
・洋食にするか和食にするか？

というような「無意識的に行われる日常的選択」から

・数字が悪いこの部門をどうするか？継続すべきか？
・ブッキングが起こった時にどちらを優先させるべきか？
・A案とB案。どちらを選ぶべきか？

というようなビジネスにおける選択もそうです。
とく幹部や役職が上になればなるほど、
そういった選択から逃げることは出来ません。

年をとるにつれ、役職が肩書きがあがるにつれ、
「選択の数や機会」は増大します。
そして「合理的な選択」を迫られます。
運命や未来を決めるような「選択」を。

子供は「親が選択」してくれるので、
己で「選択する」という機会は多くありません。
逆に言えば「親の選択」が「子供をつくる」とも云えますね。

僕たちは「経験という記憶」を都合の良いように解釈します。

たとえば・・・
僕の会社はマーケティングや集客などを請け負っていますが、
多くの経営者は「うちはネットなんてしても意味がない」といいます。

それはその世界が「その人にとって未知」だからです。

自分の生きている世界において「未知なるもの」だからです。

だから仮に紙媒体の有効性が低くなっていいるという事実を知っていても、
「また紙媒体を利用した集客」を行うわけです。
そちらの方が「リスクが小さい」と決め込むのです。

自分に理解できない案は、
そこに内在するリスクに関係なく、”リスクが大きい”と判断する

新しい事や斬新な事が出来ない人はこの傾向が強いです。
会社においては「若手の芽」を摘むような行為になりがちです。
己の狭い経験を基準に「リスク判断」を行うからですね。

既存事業の延長線上への投資は、
内在するリスクが大きいとしても、
市場ニーズを理解できるために安全だと判断することがある

これがさらに怖いところです。
「自分の経験や延長線上のこと」は無意識的に「大丈夫」と判断しますし、
「わかっているつもり」になりがちです。
結局、過去の焼き直ししかできないわけですから、
結果なんて大して変わらないワケですね。

理事会でも報告させていただきましたが、
今年のイリュージョンの予算が過去最高の金額で承認されました。
10回目という事もあり、さらにプレッシャーが・・・
嘘です。
プレッシャーはありません（笑）

色々な問題や課題が山積みです。
事業についてもこれから委員会で揉んで行きます。
前年度の森原委員長の熱い想いも引継ぎつつ。
その中で様々な意見やアイデアも出るでしょう。

そこをどう判断し取捨選択するか・・・

というのが委員長の技量だと思っています。

・狭い世界観や過去の小さな経験だけで捉えないこと。
・思い込みで決めつけず「知ろうとすること」
・判断の基準や理由を明確に説明できる材料を創ること。

言葉にすると簡単ですが、実際には難しいものです。

“無知の知”で有名なソクラテスじゃないですが
「知らない事を知らないから、知っていると思っている」に過ぎません。

本当は知らないくせに、
知らないという事を知らないから、
「知っている」と勘違いしているワケです。

知らいないという事を認識するのが「学び」なわけですから、
砂丘についてもどんどん「知らないこと」を「知ろうとすること」は大切。

砂丘メンバー全員が
「本当は知らないから、知っているつもり」になっているハズです。
僕もそうですし。
そのために意見交換や座談会を中心に来月から本格始動していきます。

委員会としての事業も、
イリュージョンの内容もまだまだ白紙状態です。

今年のメンバーは熱いメンバーが多いので、
あれこれと楽しいことが出来そうな確信があります。

長いな。。。この記事。

新生鳥取砂丘イリュージョン実行委員会

　こんばんは、新生鳥取砂丘政策委員会、加藤です。

　今日は朝から猛吹雪で、日中も青空が見えたり吹雪いたりと、かなり変わりやすい天候でした。
　変わりやすいと言われる女心もビックリってとこですけど、気温も一時マイナス5℃を記録したとかなんとか・・・まさに極寒です。。

　今現在も雪は深々と降り積もり、辺り一面が雪に覆われています。
　通勤、帰宅など車を運転される方も多いと思いますが、気をつけましょうね。

 

　さて、本題ですが、去る2月1日水曜日、第4回目となるイリュージョン実行委員会に参加しました。

　イリュージョンⅨ終了後、各部会からの最終的な実績・決算報告の場となりました。

　特に、今年度自身が担当する部分については詳細にメモ”φ(・ｪ・o)~ﾒﾓﾒﾓ

　個人的にも、僅かながら初めて運営面で携わることのできた「鳥取砂丘イリュージョンⅨ」、忘れないと思います。

　森原前委員長はじめ2011年度委員会の皆さん、本当にお疲れ様でした！

　　

　会のラストには、我等が濱本委員長の力強い挨拶の後、各メンバーが紹介されました。
　大きなプロジェクト故、不安な部分もたくさんありますが、、その分楽しいこともたくさんあるはず！頑張りましょう！

 

 

 

 

 

 

　実行委員会後は、場所を移して新旧砂丘委員会での懇親会です。
　その配席は、新旧の各委員長・副委員長・部会長が対面という、田淵副理事長の粋な計らい・・・サスガです！

　今回、実行委員会－懇親会を通して、姫路JCより「行政連携まちづくり委員会」梅田委員長がご参加をくださいました。

　『世界遺産 姫路城』にイルミネーションを施したいという壮大なプランを拝聴。

　鳥取砂丘イリュージョンから吸収できる部分を求めてくださり、悪天候の中、遠路はるばるお越しくださいました。

　鳥取市―姫路市は姉妹都市でもある深い間柄。こうした出会いを大切にしたと思います。

　そして会の終盤、Facebookのアカウントを取って操作に没頭する平田副委員長。
　池内前副委員長の熱血指導入ってます。

 

 

 

 

 

 　
　Facebookも有効な情報発信ツールとして活用できそうですよね。
イリュージョンⅩを発信するために研究しなくては！

　
　明日2月3日は、濱本委員長による、鳥取砂丘再生会議の新発見伝に申請したイベントプレゼンテーションの日です。
委員長、よろしくお願いします！！

 

大雪ですね

早いもので、もうすぐ1月も終わりです。

昨年末のイリュージョンから一月が過ぎようとしています。

今日は大雪でしたね。

雪景色を見ながら思い出したわけです。

イリュージョン９のクリスマスとフィナーレも、大雪、

電球の保守作業やイベントの調整などてんやわんやでした。

だからこそ楽しかったわけですが。

真剣に取組むと、どんなことでも楽しいと感じるのですが

みなさんはどうですか。

イリュージョンボランティアさんも雪の中楽しそうでした。

一生懸命だからこそだったと思います。

今年は私もがっつりと取組むわけですが、

最後に楽しかったと思えるようなものができるよう、ちょっと頑張ろうかな・・・

と思っていたりします。

この委員会はイリュージョンにだけ取組むわけではなく、他にもやるのですが

なにせ、今年は第10回の節目。

ドカンと祝いたい！

あんなことやこんなこと・・・・・く～～～～～～～たのしそうーーーーーー！！！

どうです、一緒にやってみませんか。

老若男女問いません。

今から考えて準備しておいてください。

じゃないと、もう今年も終わりかぁ～～～　と言ってますから。

「思ったら行動」「インプットよりアウトプット」

うちの委員長の受け売りです。

みなさん今年の「新生鳥取砂丘政策委員会」をフォローしておいてください。

損はさせません。　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　きっと・・・

では。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新生鳥取砂丘政策委員会委員　　三上

あけましておめでとうございます。

2012年　新生鳥取砂丘政策委員会です。
先月25日で終了した鳥取砂丘イリュージョンⅨ。
いよいよ本年は「10回目」となります。

また過去の委員会の行った内容やビジョンを検証しつつ、本年はさらに発展的かつ継続的なものとなるよう、に色々行動しようと思っております。

1年間、宜しくお願い致します。

委員長：濱本
副委員長：平田